由于寒假社会生活实践的原因，今天我拜访了位于张江高科的895医疗健康孵化器。这家公司成立于2013年，于2017年12月正式开始运营孵化器，大部分的公司处在A轮之前，产品处于生产出来之前。目前有8家孵化企业，追求小而精的团队。其中设计AI的有3家，大部分是医疗器械和智慧养老。这家孵化器属于民营公司，主要通过已有的创业经验来帮助创业团队，帮助走过创业的初期。对比学校的孵化器所做的产品更加深入，对比政府的孵化器，能够在应用和技术的细节上为创业团队提供帮助，而不只是政策引导的帮助(政府的孵化器相当于是老教授，民营孵化器相当于是高年级学长)。管理团队来自各个创业团队的主要成员。895医疗健康孵化器对于挑选入住孵化器的团队主要看3个方面，(1)技术创新性，临床需求；(2)公司的成熟度是否和孵化器匹配；(3)和已经入住的团队是否匹配。
这是我第一次了解什么是孵化器，孵化器有什么作用，以及人工智能在医疗领域的应用现状。
一般来讲，创业开始都是有了一个不错的idea或者是有了一项创新的技术。但是创立一个公司却不单单是这些。创始人要考虑出了技术之外的很多方面，例如：财务，法务，客户等等问题。一个没有经验的创业者，会被这些问题阻碍。因此针对出了技术之外的繁杂问题，孵化器主要从以下三个方面提供了帮助，(1)软硬件设施；(2)行业资源；(3)生态圈。
软硬件设施。首先是孵化器为创业团队提供了办公场所，但这是最不重要的一点。如果只是办公场所，孵化器和二房东就没有区别了。例如：一个团队做出来算法的创新，需要做一款APP来推向市场。传统的方式是自己聘用做APP的人，或者外包出去。前者由于开发不是重点，如果没有足够的资金，那么难以保证质量，而且一时间也难以组建一个合适的开发团队。后者外包的开发的团队一般对于创业的领域了解程度不够，在对接需求上会花费大量的经历，也会影响产品的质量(这一点我深有体会，在2018年11月上线一个产品时，由于开发团队没有金融的基础，每次新来一个业务人员，我需要把整个背景讲一遍，处理问题的细节时也经常出错)。孵化器里面的企业类型相同或者相似，直接配以开发团队，轮流为各个创业团队提供开发服务，既为开发团队解决了不必要的问题，又深入了业务，减少了大量的错误，节省了成本。除此之外，一个产品开发出来，后期的跟踪很重要。但是创业团队不一定有专业的专门的人负责这件事情。例如：监测老人身体状况的手环，孵化器配备的人员会定期回访手环使用情况。检测到老人摔倒，到底是真的摔倒，还是老人在做什么事情。医疗数据有数据量小，但是要求准确性高的特点。通过后期跟踪，能够及时的得到数据反馈，调整模型。第三，平台能够让产品尽快实践，得到实际的反馈，产品操作是否便捷，培训是否简单。这些决定了最终是否有人买账。以上的软硬件设施或者团队，在创业初期很难建设完全。但是这些模块缺一不可，孵化器就成了一个很好的支持。
行业资源。医疗器械的成熟慢，一个产品要5-8年的周期，过程中要设计方方面面。因此把一个想法或者一个算法变成产品，行业资源是不可缺少的。在医疗行业，国家有非常严格的监管。对于每一个产品如何验证其安全性，如何设计临床实验，如何保证生产中的质量。这些大坑足以把绝大部分创业者卡死，毕竟医疗行业产品要保证最差的时候也要有很高的准确率。一次错误也不能犯。孵化器在这些方面有丰富的资源，能够及时的为创业团队提供这些服务。
生态圈。孵化器中同时存在相同类型的多家公司，是一个很好的生态圈，不同公司之间往往会擦出不可思议的火花。例如：一个做医疗穿戴的团队和智慧社区养老的团队合作，同时解决了两个团队的问题。在一个大的平台上能够拓宽思路和产品的销路。
总体来说，医疗行业和互联网行业还是有很大的区别。医疗行业的成熟速度慢，很保守，产品要有严格的安全性。尽管目前有很多论文，但是产品的下限还难以保证，因此人工智能在医疗领域的应用还有很大的发展空间。
待续。。。